Principal Sobre Nós Serviços Prestados Nossos Clientes Palestras Trabalhe Conosco Idéias que Apoiamos Entre em Contato Cadastro de Clientes Enviar Arquivo

 

A Arpoador Consultoria é uma empresa sediada em Brasília-DF, preparada para atuar em todo território nacional desenvolvendo serviços de Consultoria Empresarial e Captação de Recursos Financeiros, norteada por valores como ética, comprometimento e qualidade. A recém criada Arpoador Consultoria é constituída por uma equipe que congrega especialidades de diversas áreas do conhecimento e com vasta experiência profissional.


Nossa missão

Ser o maior e mais conceituado escritório de consultoria empresarial na região do Distrito Federal. Agir com ética na busca de relações equilibradas com clientes, fornecedores, parceiros, sócios e funcionários


Nossos Valores

Ética

Nosso foco é nos resultados dos nossos clientes e parceiros

Cumprir os prazos acordados com nossos clientes e parceiros

Tratar bem nossos clientes e parceiros

Ter disponibilidade para nossos clientes e parceiros

Saber ouvir as necessidades de nossos clientes e parceiros

Somos metódicos

As prioridades vem primeiro

Somos uma empresa orientada para processos

Tomamos decisões através de medições

Fazer o melhor na primeira chance que temos


Fernando de Albuquerque Linhares, MBA, Diretor de Operações e CEO da Arpoador Consultoria

Fernando é Engenheiro Mecânico formado pela Universidade de Brasília em 1995. Trabalhou por 5 anos na empresa Johnson Controls na instalação e comissionamento de sistemas de automação Predial.

Em 2001 resolveu fazer um MBA com dedicação integral nos Estados Unidos em Bentley College onde recebeu bolsa integral para conduzir seus estudos.

Em 2003 após analisar as ofertas de emprego recebidas, resolveu optar por ingressar na Johnson & Johnson onde por 3 anos acumulou várias funções de desafios crescentes. Em 2006 foi recrutado pela Danone para liderar o processo de intercâmbio entre a manufatura e o marketing da empresa além de ajudar a empresa no mapeamento e reformulação dos processos de S&Op.

Em 2007 resolveu voltar a Brasília para estabelecer uma empresa de consultoria em gerenciamento para ajudar os empresários do Distrito Federal na adoção de modernas práticas de gestão. No primeiro ano orientou uma empresa de manufatura da Construção Civil a mudar os seus processos de gestão. Os resultados alcançados alavancaram a margem de lucro em 32 pontos percentuais em 12 meses.